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嬌瑪仕品牌創始人劉貝貝—頂層思維賦能 打造超級個體

企業報道  2019-06-10 09:58:28 閱讀:

  每逢身邊的人問我:“ 劉總,現在經濟不景氣,銷售量逐年遞減,團隊渙散不好管,好的人才留不住,很煎熬,為什么在這樣的環境下,您公司和團隊卻逆向發展壯大呢?”

  我通常會把這幾年做企業和帶團隊的經驗分享給她們,也希望我的分享能夠觸動迷茫中的您,少走彎路。

  企業問題還是團隊問題,歸根結底還是人的問題,把人的問題解決,很多問題自然迎刃而解。

  團隊的逃離,銷量的遞減,人才的難招難留,這系列問題關系人才的培養機制,品牌價值觀和文化。比如嬌瑪仕專注護膚品領域,無論中途外界有多少誘惑,從未改變過初衷,我們的價值觀是“彼此托起相互成就”,使命是“讓中國護膚品更有世界地位”,我們所有的發展節奏,始終不偏離價值觀和使命:

  第一,招募認可嬌瑪仕品牌價值觀和使命的人才。

  第二,花時間和精力培養愿意努力的人才,把她們培養為團隊合格的領導者。

  第三,讓團隊在平臺實現自身價值,有收入,有格局,有智慧,有成就。

  第四,讓團隊有思維,有方法,有狀態投入到事業中。

  我重點講述第四點,這也是公司和團隊逆向發展的核心。

  在嬌瑪仕我把它定義為頂層思維賦能,打造超級個體,每一位嬌瑪仕人都是自己的CEO。前期我深入核心優秀團隊,面對面溝通交流,將她們面對的問題一點點深入剖析解決,現場模擬實操,賦予思維和方法,讓她們學會思考,學會傾聽,學會溝通,學會表達,把每一位團隊領導者打造為超級個體。

  通過她們的相互傳承,在團隊中形成自循環賦能系統,為此她們知道缺什么,干什么,怎么干,每個人通過賦能,成為組織超級個體,每個超級個體緊密協作,就能爆發無窮的力量。

  這樣的頂層思維并不是每個品牌創始人都具備的能力,這需要時間的沉淀,實踐與思考。讓她們每個人都具備CEO系統思維,在提升自身能力的同時有信心,有狀態,有成就感,有使命,有責任,這樣團隊才能夠發揮無限創造力,才能自主發現問題,解決問題。

  頂層思維賦能就是打造組織超級大腦,培養無數個超級個體,在組織中自動循環和裂變,成為解決問題的高手和排兵布陣的智慧將軍。


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