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施榮川

來源:“臺商”雜志出版社  2018-01-08 17:05:56 閱讀:

施榮川
  采訪東紅制革集團董事長施榮川的那天,恰逢西南西北臺商會長聯誼會在廣西北海舉行,可以看到的是他有別于其他成功企業家的真性情的一面。
  喝一口熱咖啡后,施榮川娓娓道來。從自己的企業到全球的生態環保再到當下的社會現象,他都能擺出長篇闊論的架勢透徹地分析加點評。
  【制革第一 牛氣沖天】
  “想象有兩個世界,一個世界中有你,一個世界中沒有你,讓兩者的difference最大,這就是你一生的意義。”
  從1991年到大陸創業至今,經過20多年團隊的努力,施榮川的東紅制革集團(下稱“東紅”),誠如那只北海東紅廠區門口氣勢沖天的拓荒牛,已經當之無愧成為全球二層牛皮生產量和銷售量排名第一的企業,月產量達到1600萬呎,遙遙領先于月產量600萬呎的排名第二的企業。
  在中國皮革協會1000多個會員里,東紅亦是臺商到大陸投資生產皮革的第一家,最早有廣東東莞與廣西北海兩個生產基地,后來因為全球化布局,東紅2004年成立了越南東紅制革公司。2011年,在印度尼西亞唐格朗地區設立印度尼西亞工廠,同時在美國波士頓、波特蘭、英國、法國、韓國等國及臺灣地區設立營銷中心。目前北海東紅占地460畝,員工超過3000人,生產的牛二層皮主要供應對象為運動休閑旅游鞋,主要供應品牌商都是在全世界排名前20位之列的,包括耐克、阿迪達斯、瑞巴克、彪馬、新柏瀾、迪卡儂等。在針對供應運動鞋的皮革制造生產廠家中,東紅的全球市占率達到15%。東紅一年營業額達到2億6000萬美金,從2000年開始,每年以10%以上的速度增長。
  “市場景氣好壞甚至金融危機對我們沒有什么影響”,用數據說話,也難怪施榮川如此自豪與自信。
  “我們每個月生產的皮革,可以給合作品牌商每年生產出一億多雙運動鞋,如果東紅倒了,每年就有數千萬可能人買不到鞋子了!”剛剛在兩年前經歷的一場大病中恢復過來的施榮川如是說,這不禁讓人想起一位學者說過的一句話:“想象有兩個世界,一個世界中有你,一個世界中沒有你,讓兩者的difference最大,這就是你一生的意義。”病魔能傷害施榮川的肉體,卻阻擋不了他的思維沖浪,被工作欲望驅動得太強烈,剛做完手術三個月,大病初愈的施榮川立即投入工作,又開始當“空中飛人”,這一次,他是在與病魔賽跑。而如今他已痊愈,精力更勝往年。
  “成功就是當你醒來,無論身在何處,年齡多大,你會很快從床上彈起,因為你迫不及待地想去做你熱愛的、你深信的、你充滿才華去做的工作。”著名記者懷特·霍布斯的話,對施榮川的成功,做了最好的詮釋。
  【環保第一 關系民生】
  二十多年來,光是大陸臺商,皮革廠家就從60多家減少到目前的10多家,為什么呢?“以前因為環保制度不規范,皮革生產企業投入少,利潤大,大家都忙著在賺錢,很少有人像東紅這樣,具有前瞻性地在很好的賺錢時機去做環境治理的投入,再加上現在政府部門對污水廢氣排放的標準越來越嚴,公民的環保意識也越來越強。臺資廠做皮革本來是數一數二的,但是這兩年倒閉了很多。”東紅董事長助理蔣維宙說。
  確實,皮革生產本來是重污染的傳統行業,施榮川卻作為綠色環保產品的先行者,能在大家都忙著“數錢”的時候,斥資3000萬(人民幣,下同)打造污水廢氣兩套排放處理系統,這不只是因為他對皮革產業未來環保方向的前瞻眼光,更是出于他對地球環境保護、對子孫后代生存的責任感。記者無意中發現,在施榮川的辦公室里擺放了兩個垃圾桶,一個貼著“可回收”,一個貼著“不可回收”。環保對施榮川來說,不僅僅是為了企業經營,更是融入到生活點滴當中。
  施榮川認為,制革是個傳統行業,要做到企業的可持續發展,制革企業必須建立一套合理的可持續發展的經營思路和方法,形成一個傳統的管理體系。人們對制革行業最大的誤區就是“重污染”,而他認為,污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企業化,就要負起社會責任,環境保護也是社會責任的一部分,節能減碳,為了要救地球,也是為了人類的下一代。東紅的環保標準是符合而且高于各地政府提出的環境治理標準。比如中國的COD標準(一種環保指標測定方法)是160,東紅就做到只有70。且東紅水資源的回收循環利用率達到40%~50%。
  在北海東紅的花園里,叢草茂盛,亭臺樓榭,花繁錦簇,魚兒相逐尚相歡,而誰又能想到,這花園里的池塘水,正是經過環保系統處理過的可循環利用污水!
  東紅的大力治污獲得了回報,以良好的社會形象獲得了國際皮革行業的認可,北海東紅和越南東紅分別獲得了國際皮革檢測、科研和技術開發權威機構——英國BLC皮革科研及技術中心頒發的三面金牌認證,迄今為止由該協會頒發的金牌全球總共只有20塊。施榮川也于2014年獲得中國皮革協會(CLIA)頒發全國750家皮革行業的年度人物殊榮。
  “我們廢水治理標準這么好就是因為我們想到能源問題。一個企業要永續經營,就必須要把配套做好,把門坎拉高。第一,可以跟世界大品牌發生供應關系,生意會好起來,價格可以拉高,利潤會正常;第二,可以促進整個內部管理的壓力跟進步。”正是如此,東紅經過了世界各大品牌采購商苛刻的認證條件,成為他們長期愉快的合作伙伴,即便金融危機來臨,也撼動不了東紅這棵大樹的根基。
  【具有俠客情懷的臺商會長】
  北海東紅有很多這樣的員工:北海當地人,在東紅工作,少則七、八年,多則二十多年。以司機李師傅為例,從東紅開始建廠就工作至今,親眼見證了東紅的成長與輝煌,從這個側面,不難看出,施榮川對員工的寬厚和在員工當中的親和力以及信服力。
  董事長助理蔣維宙作為一個名牌大學法律系的畢業生,拿到律師牌照卻進了東紅,當了施榮川的“關門弟子”,她表示,是有太多可以學習的地方。“施會長交朋友的時候很豪爽,在經營事業的時候,也是一步一個腳印扎扎實實在做本業。早期來大陸做傳統業的很多臺商,都轉投資去做其他行業,但是施會長覺得皮革就是他的本業,他寧愿專注在他的皮革業上,做大做強。”正是他始終如一的執著,在影響著他的員工,也對東紅一如既往地忠誠。
  熱情又平和,坦然又富于人情,慷慨好施又堅強,眼光遠瞻又理智,這就是施榮川。他珍惜生命中的每一次歷程;他的人生賽道充滿著傳奇,也閃耀著光芒;他用所付出的努力和決然勇氣,開創了一個制革企業的傳奇故事。

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